FASHION & STRATEGY

Le branding, et sa déclinaison le cloud-branding, évoque la marque dans son aspect MULTIDIMENSIONNEL : marque-employeur, marque responsable, marque commerciale... Benoït Héry et Monique Wahlen nous proposent une vision transversale de la marque et interroge sur ses identités, afin de construire un ensemble cohérent alliant stratégie, marketing et communication. Le branding comme mode de raisonnement de la marque dans sa globalité, le cloud comme concept transversal de contenu, dialogue, et d'expériences. Les auteurs nous rappellent que la NOTION DE MARQUE est clivante dans l'esprit des consommateurs, en cela qu'elle détermine une adhésion, un jugement de valeur subjectif, mais également que la marque "se consomme au quotidien sans forcément s'acheter". La marque, par essence DIFFERENCIANTE, mobilise le rationnel et l'émotionnel. "Le branding a donc pour mission première de rassurer". Ainsi, 3 types de valeurs sont associés aux produits,

« L'homme désire toujours selon le désir de l'Autre »  Qu'est ce que le désir, si ce n'est une CONTAGION AFFECTIVE, qui introduit à travers les autres, la RIVALITE. Ce sont ces thèmes, chers à René Girard , qu'il convient d'interroger. En effet, dans tout DESIR, il y a le SUJET (ce qui désir), l'OBJET (ce qui est désiré) et le MEDIATEUR (le prescripteur). Ainsi née le principe de DESIR TRIANGULAIRE. La thématique sous-jacente se trouve dans cette relation d'imitation, de ce besoin de désirer ce que l'AUTRE POSSEDE, il s'agit du DESIR MIMETIQUE. Ainsi, le conformisme n'est que la conséquence de ce désir mimétique, de ce besoin de "faire comme tout le monde". Et, du désir mimétique à la RIVALITE, il n'y a qu'un pas. Ainsi, une des explications (voir la principale?) à nos conflits et crises, se trouverait dans ce désir triangulaire, créateur de concurrence et de violence . La concurrence s'exprime par le désir d

Les réflexions des pouvoirs publics quant aux performances françaises en matière d'innovation et, ses leviers de stimulation, ont conduit  Pascal Morand  et Delphine Manceau  a rédiger en 2009 le rapport intitulé "Pour une nouvelle vision de l'innovation". Le rapport débute par l'analyse de la perception de l'innovation, et révèle qu'innovations technologiques et innovations non-technologiques sont des visions encore opposées du point de vu des entreprises. La France, déplorent les auteurs, s'inscrit davantage dans l'invention que l'innovation. En effet, tels que le soulignent Tim Brown dans son ouvrage " L'esprit Design " mais également les auteurs de la " Stratégie Océan Bleu ",  on ne peut soustraire la valeur d'USAGE à l'innovation, sans quoi il en résulte un échec commercial . Cette nécessité de voir au delà de l'innovation technologique s'appuie sur une vision HOLISTIQUE de l'innovation.

Clarisse Perotti-Reille , chargée de Mission au Ministère de l'Economie, de l'Industrie et de l'Emploi, nous offre un rapport détaillé sur le secteur du Textile Habillement en France, daté de 2008. Composé de 3 chapitres, ce rapport nous propose dans un premier temps de nous pencher sur une vision à moyen terme du secteur en y intégrant une analyse des mutations de consommation alors en cours. L'auteur poursuit son analyse à travers un second chapitre consacré aux grandes orientations stratégiques et macroéconomiques afin d'assoir le secteur dans un avantage concurrentiel. Enfin, le dernier chapitre énumère les actions pratiques à mener à court terme. L'auteur débute sa réflexion par un constat sur la mondialisation et les renversements des circuits économiques qui en découlent. En effet, bien qu'en 2008 le secteur du textile habillement représente 480 milliards de dollars et connaisse une croissance soutenue, il est marqué par une hégémonie quas

Daniel Cohen fait écho, ou plutôt, désavoue le grand livre d' Alexandre Koyré, " Du monde clos à l'univers infini ", en nous offrant une "traversée des illusions économiques". En effet, une fois n'est pas coutume, Daniel Cohen nous démontre combien, en s'appuyant sur le principe de désir mimétique de René Girard , le désir humain est sans limite, alors que le monde, lui, n'est pas extensible. "Une fois que les besoins primordiaux sont satisfaits, et parfois même avant, l'homme désire intensément, mais il ne sait pas quoi. Car c'est l'être qu'il désire, un être dont il se sent privé et dont quelqu'un d'autre lui parait pourvu..." explique René Girard. Ainsi, le désir est (presque) assouvit, et d'autant plus perpétué, par la croissance qui opère telle une religion: elle aide l'humanité à oublier ses vicissitudes. Portée en promesse de bonheur, la croissance était déjà célébrée en tant que "v