FASHION & STRATEGY

"La culture est le chaînon manquant de l'analyse stratégique de la marque." Jean-Noël Kapferer Daniel Bô , PDG et fondateur de l'institut  d'étude QualiQuanti , nous propose une approche multidimensionnelle de la Marque, une nouvelle façon d'envisager l'identité de marque comme une entité vivante et évolutive. La marque, construite par strates, est vouée à infléchir et muer progressivement, par l'interaction qu'elle opère avec son environnement, en se construisant un espace culturel propre et en produisant du sens. L'ADN ne suffit donc pas à dessiner la marque, son environnement contribuant à forger son identité. La notion de Brand culture, plus large que le Brand Content, exprime une réalité multidimensionnelle faite de discours, images, signes iconiques, objets, technique, son, sensorialité, interaction physiologique...qui prend son sens dans un imaginaire collectif. "La culture est porteuse des désirs les plus pu

François Fourquet , Michel Henochsberg , Philippe Lemoine , Philippe Moati , Yann Moulier Boutang , Didier Toussaint , Michel Volle et Robert Zarader nous offrent, sous la direction de Philippe Lemoine, une réflexion sur la croissance de demain. Ils interrogent, en effet, la notion de croissance et son principe fondé sur le capitalisme matériel, afin de nous offrir un nouveau paradigme, celui de la dynamique de l'intelligence partagée . La croissance en effet, en tant que c apitalisme matériel dont le principe fondateur est la plus-value du travail collectif , ne devrait plus dépasser les 0,2 à 0,3% par an en Europe, selon les auteurs. Le constat ne date pas d'aujourd'hui, les auteurs soulignant que la croissance n'a de cesse de s'affaiblir depuis les années 70, notamment alourdit par une nouvelle géographie de la croissance et ses conséquences sur sa répartition mondiale. En questionnant la notion de croissance et en proposant un nouveau paradigme, les auteu

Gilles Garel nous propose un nouvel angle de processus de l'innovation de rupture en entreprise, accompagnée du témoignage de Elmar Mock , l'initiateur de la montre Swatch. La théorie CK (C pour Concept/créativité et K pour Connaissance/Knowledge-ingéniérie) permet de modéliser le raisonnement des innovateurs et de manager l'innovation. La conception innovante, élaborée afin de développer de l'innovation de rupture, s'appuie sur deux espaces: Ce processus invite à l'itération et à la réorientation par étapes de test. "Le process fait le produit qui fait le process." Les conditions d'interaction entre produit et process imposent une " multifertilisation" des acteurs, des experts aux spécialités transverses qui sont invités à travailler ensemble et se nourrissent mutuellement autour d'une même problématique. L'innovation de rupture nécessite également la "protection d'un mentor". En effet, une postur