Suzanne Berger, à travers son ouvrage intitulé Made in Monde, nous offre une vision microéconomique de la mondialisation et de l'outsourcing.
S'appuyant sur 5 années d'enquête, menée par 13 chercheurs auprès de 500 entreprises situées au Japon, en Europe, en Chine ou encore aux U.S, l'auteure nous interroge sur notre vision de la mondialisation, que nous envisageons communément comme liée intrinsèquement à la délocalisation et de surcroît à la perte de nos emplois.
L'élan donné à la mondialisation durant les années 80 s'appuie notamment sur l'avènement du marché de consommation de masse post-guerre ainsi que sur la libéralisation des flux d'investissements et du commerce mondiale, qu'offrent alors le GATT et l'OMC.
Mais cet élan a également permit à nos entreprises de s'ouvrir aux investisseurs étrangers, et, de fait, d'obtenir les fonds nécessaires à leur expansion.
De plus, contrairement aux idées reçues, la mondialisation, loin d'unifier l'offre et l'organisation des entreprises, invite davantage à la divergence.
Suzanne Berger observe qu'il n'existe pas un seul modèle d'organisation mais bien des entreprises qui font des choix différents, parfois contraires, et nous dresse le portrait de ces différentes typologies: de l'entreprise qui n'a conservé que son département R&D et sous-traité la production à toutes ses étapes, des clusters italiens, en passant par des entreprises qui maintiennent une part moyenne à modeste de sa production.
L'auteure en tire les conclusions que, à l'heure de la mondialisation, le mot d'ordre des organisations est LE CHOIX.
Ce que l'auteure nomme "héritages dynamiques" illustre la part de complexité et de déterminisme échafaudés par les entreprises elles-mêmes au cours de leurs histoires: leurs ressources, façonnées au fil du temps, et, les décisions prises par le passé.
Ces héritages façonnent les options qui s'offrent aux entreprises, en leurs fournissant des ressources spécifiques orientant leur choix.
L'autre concept évoqué dans l'ouvrage est celui de la MODULARISATION, comme principe de fragmentation.
Toute entreprise est en mesure, en s'appuyant sur l'analyse de sa chaîne de création de valeur, de délimiter les différentes "étapes" de son processus de création, de la conception de produits à leurs productions puis à leurs distributions.
Ainsi armées d'une parfaite connaissance de leurs spécificités, forces et faiblesses, ces entreprises sont ensuite en mesure de décider de ne conserver que leurs fonctions premières, celles dans lesquelles elles excellent, pour en externaliser les autres.
La modularisation de la chaîne de production permet une entrée plus rapide sur le marché, en s'appuyant sur l'expertise des sous-traitants, offre la possibilité d'explorer de nouveaux produits, de construire de nouvelles entreprises, en libérant les sociétés des contraintes de production.
La bonne exploitation des ressources et compétences permet également d'établir des stratégies différenciantes.
Il n'y a donc aucune fatalité à la désindustrialisation, et de nombreux exemples évoqués dans cet ouvrage, tendent à nous démontrer que la course à la baisse des coûts de production n'est pas l'unique stratégie gagnante.
En effet, il convient de distinguer le coût de la main d'oeuvre, du coût réel unitaire de travail et la productivité qui englobent l'encadrement, l'équipement, la rapidité et la justesse d'exécution, ainsi que la formation de cette main d'oeuvre.
"La diversité des modèles de réussite rencontrés dans chaque secteur autorise une grande liberté de choix et de stratégie: réussir, c'est choisir".
Made in Monde, les nouvelles frontières de l'économie mondiale, de Suzanne Berger
Articles complémentaires:
http://www.cso.edu/upload/pdf_actualites/Friedberg_%20Made-in-Monde.pdf
https://clio-cr.clionautes.org/made-in-monde-les-nouvelles-frontieres-de-l-economie.html
http://ses.ens-lyon.fr/les-fiches-de-lecture/made-in-monde-25739
http://desirsdavenir.sixfours.over-blog.fr/article-25622335.html
http://www.laviedesidees.fr/Made-all-over-les-delocalisations.html
http://www.melchior.fr/lecture/made-monde
https://youtu.be/gLmg78mEjIQ
https://soundcloud.com/ifm-
Commentaires
Enregistrer un commentaire