ET SI LES NOUVEAUX SENIORS DEVENAIENT VOTRE NOUVELLE OPPORTUNITE BUSINESS?

ET SI LES NOUVEAUX SENIORS DEVENAIENT VOTRE NOUVELLE OPPORTUNITE BUSINESS?

De l’ancienne génération de seniors aux Happy Boomers.

Les seniors n’ont jamais été aussi nombreux. Et c’est loin d’être terminé.

Le site Business of Fashion annonce que, d’ici à 2030, 36 % des Allemands, 30 % des Français, 30 % des Chinois et 22 % des Américains auront plus de 60 ans, et, selon un rapport prospectif des Nations unies, leur nombre augmenterait de 2,6 % par an, soit deux fois plus vite que le reste de la population.

Ces “nouveaux” seniors, qui ont vécu l’avènement de la grande distribution, nourrissent un appétit constant pour la consommation. En effet, contrairement à leurs aînés (la génération dite “pénurie” qui a vécue ou est née pendant la guerre), les nouveaux seniors nés après 1945 ont grandi dans un bouillonnement culturel et économique qui a vu émerger la société de consommation moderne. Ces baby-boomers, nés entre 1946 et 1964, ont par ailleurs bénéficié du plein emploi et de l’émancipation des femmes, source d’un second revenu au sein du foyer. Entre la génération des baby boomers et la génération X se trouve également la génération des “quinquas +”( les 50-64 ans) qui a accompagné la consommation de masse. Cette dernière ne compte pas tirer un trait sur un mode de vie moderne et profite de revenus disponibles confortables.

Alors que les acteurs traditionnels cherchent des leviers de croissance, une opportunité de marché est en train d’éclore. Et si la Silver Economy était votre nouvelle opportunité ?

Pour découvrir la suite de notre étude et recevoir gratuitement les 4 scénarios mode que nous avons élaborés, n'hésitez pas à nous faire signe par mail à collectif.collimateurs@gmail.com, sur notre site http://collectifcollimateurs.strikingly.com/ ou, tout simplement, en commentant cet article!

Commentaires

Posts les plus consultés de ce blog

Ce que marque veut dire... de Marie-Claude Sicard

Marie-Claude Sicard , dans son ouvrage intitulé "Ce que marque veut dire..." aborde l'identité de marque comme un ensemble systémique . L'identité de marque, note-elle reprenant une citation de Pierre Tap dans son ouvrage "L'identité" , repose sur "la dialectique du semblable et du différent". De fait, il n'y a d'identité que dans la différence. L'auteure rappelle par ailleurs que l'identité visuelle n'est qu'une des composantes de l'identité de marque, au même titre que le prix, les produits, al publicité, le système de vente et l'ensemble des individus qui l'incarne. Elle interroge le modèle du marketing-mix, dont un quart représenterait la communication alors que, selon elle, tout communique: le produit, le prix, la distribution. "Tout ce que fait une marque est un acte de communication: la conception d'un produit, sa politique de prix et de distribution, la fiabilité de ses services, sa...

Les Marques; Capital de l'Entreprise de Jean-Noël Kapferer

Dans son ouvrage intitulé " Les Marques; Capital de l'entreprise " Jean-Noël Kapferer nous offre une vision holistique du concept de marques et de la gestion de celles-ci, de leur territoires d'expression jusqu'à leur stratégie d'expansion. Il nous met également en garde quant aux facteurs de déclin qu'elles pourraient rencontrer. Le concept de marque est abordé de façon pluridisciplinaire, l'auteur interroge la notion même d'identité de marque, mais aussi son aspect financier et socio-culturel. Les MODELES STRATEGIQUES sont évoqués, tant en terme de portefeuille de marques, que sous le principe d'organisation inhérent aux entreprises. Jean-Noël Kapferer s'insurge contre les structures qui s'inscrivent dans une logique court termiste dans l'évaluation des décisions et qui offrent, au lieu de chefs de marques, aux chefs de produits des primes sur résultats annuels qui ne permettent pas une gestion de marque pérenne. En effet,...

Le marketing de la marque, Approche sémiotique de Andréa Semprini

Andrea Semprini nous offre une vision holistique de la marque à travers son ouvrage intitulé "Le marketing de la marque" . Il s'interroge, dans un premier temps, sur le rôle stratégique de la marque, à travers plusieurs leviers reliés entre eux de façon systémique. La MULTIPLICATION INTERPRODUIT est évoquée à travers le constat d'une offre pléthorique de produits sur le marché, accentuée par une variation infinie d'un même produit. Face à cette situation, il apparait comme nécessaire que la marque se démarque avec un discours qui lui soit propre. La SATURATION DES MARCHES nécessite que les entreprises se différencient, ce qui se produit par le biais du concept de marque . Cette entité permet d'exprimer une valeur ajoutée d'ordre symbolique et affectif . "En effet, dans les marchés où la saturation est atteinte, la progression d'un producteur ne peut se faire qu'aux dépens d'un autre (ou de plusieurs autres) producteur(s). Le jeu es...

FASHION & STRATEGY

Rechercher dans ce blog